دکتر سعید زرندی با بیان اینکه امروز موضوع تاب آوری و تداوم کسب وکار به دغدغه اصلی بنگاههای اقتصادی تبدیل شده، اظهار کرد: در حال حاضر جهان با مازاد ظرفیت ۷۴۵ میلیون تنی فولاد مواجه است و چین در یکسال اخیر ۱۳۱ میلیون تن صادرات داشته که نسبت به سال ۲۰۲۰ با رشد ۱۵۳ درصدی همراه بوده است. همچنین روند حمایتگرایی در کشورهایی مانند آمریکا، کانادا و هند تشدید شده و موضوع فولاد سبز و کاهش کربن تا سال ۲۰۳۶ به الزامی جدی برای اتحادیه اروپا تبدیل خواهد شد.
وی با اشاره به جایگاه جهانی فولاد مبارکه افزود: با وجود سال سخت ۱۴۰۴، موفق شدیم یک پله در رتبه بندی جهانی ارتقا داشته باشیم و هدفگذاری امسال، صعود سه تا چهار پله دیگر است. اما اگر جنگ تحمیلی اخیر رخ نمیداد، این ارتقا سریعتر محقق میشد.
تابآوری یعنی تبدیل بحران به فرصت
زرندی با تعریف مفهوم تابآوری گفت: تابآوری یعنی بازیابی سریع، انطباق با شرایط جدید و تبدیل بحران به فرصت. امروز فراتر از تابآوری، مفهوم «ضدشکنندگی» مطرح است که توانایی خلق فرصت از دل فشارها و حوادث را میسر میکند. در فولاد مبارکه این رویکرد را دنبال کردهایم.
۹ بحران اصلی پیش روی صنعت فولاد
مدیرعامل فولاد مبارکه به ۹ چالش اصلی این صنعت اشاره کرد: امنیت مواد اولیه، انرژی، آب، گاز، لجستیک ریلی، قدرت ژئوپلیتیک، سازندگان داخلی، توسعه برونمرزی و پایداری محیط زیست.
وی در ادامه افزود: در حوزه انرژی، نیروگاه ۹۱۴ مگاواتی در آستانه بهرهبرداری بود که مورد حمله قرار گرفت. همچنین نیروگاه ۶۰۰ مگاواتی خورشیدی و پروژه انتقال آب از دریای عمان را در دست اجرا داریم.
اخذ استاندارد بین المللی تابآوری پیش از جنگ
زرندی با تاکید بر آمادگی های پیشگیرانه اظهار کرد: از ابتدای سال ۱۴۰۳، جلسات کمیته بحران با رویکرد تداوم کسبوکار برگزار شد و موفق به اخذ استاندارد ISO 22301 (مدیریت تداوم کسبوکار و تابآوری) شدیم. سناریوهایی مانند اختلال انرژی، حملات سایبری، بحران عملیاتی و حتی جنگ طراحی شده بود. به همین دلیل، در جریان حملات اخیر توانستیم در کمتر از ۱۴ دقیقه چندین هزار نفر را از سایت تخلیه کنیم و تنها یک شهید تقدیم شد.
مدیریت بازار و بازسازی خیرهکننده در ۴۵ روز
وی با اشاره به اقدامات پس از حملات گفت: بلافاصله پس از آتشبس، مستندسازی خسارات آغاز شد. با وجود پیشبینی کارشناسان برای بازسازی یکساله، تیم مهندسی فولاد مبارکه با کار سهشیفته و تکیه بر دانش عمیق، بومیسازی و کار تیمی، موفق شد خط اول تولید را در ۴۵ روز راهاندازی کند. همچنین در حوزه بازار، با وجود جهش دو تا سه برابری قیمتها، با عرضه بهموقع و مدیریت روانی بازار، قیمتها را حتی به پایینتر از دوران جنگ رساندیم.
زرندی در پایان با قدردانی از همراهی وزیر صنعت، معدن و تجارت و تیم مهندسی کشور گفت: فولاد مبارکه ثابت کرد که توان «خودسازی» را دارد و اکنون در حال برنامهریزی برای ثبت یک رکورد جهانی در زمینه بازیابی کسبوکار هستیم. امیدواریم با رفع محدودیتهای بینالمللی، توانمندی مهندسان ایرانی در خدمت تمام کشورها قرار گیرد.
