در مجمع سالیانه پتروشیمی نوری مطرح شد؛ افزایش سرمایه و حفظ نقدینگی در مسیر توسعه
در مجمع سالیانه پتروشیمی نوری مطرح شد؛ افزایش سرمایه و حفظ نقدینگی در مسیر توسعه
اقتصادوتجارت : مجمع عمومی عادی سالیانه پتروشیمی نوری با تصویب افزایش ۶۰ درصدی سرمایه، در شرایطی برگزار شد که بخش مهمی از بحث سهامداران و مدیران به یک مسئله مشترک برمی‌گشت. چطور می‌توان هم مسیر توسعه و سرمایه‌گذاری را ادامه داد و هم نقدینگی لازم برای تأمین خوراک و حفظ تولید را تضمین کرد. در این نشست، عملکرد عملیاتی نوری، سرمایه‌گذاری در اروند، هرمز و هنگام، وضعیت بدهی‌ها، آسیب‌های ناشی از جنگ، عملکرد بازارگردان و برنامه‌های آینده شرکت نیز مورد بررسی قرار گرفت.

به گزارش شبکه خبری اقتصادوتجارت، مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت پتروشیمی نوری با نماد «نوری» روز یکشنبه ۱۸ مردادماه ۱۴۰۵ و با حضور بیش از ۸۳ درصد سهامداران برگزار شد.
فضای مجمع بیشتر از آنکه صرفاً به مرور صورت‌های مالی محدود شود، فرصتی برای طرح پرسش‌هایی بود؛ از چرایی افزایش سرمایه و نحوه مصرف منابع گرفته تا سرمایه‌گذاری‌های سنگین شرکت، وضعیت نقدینگی، قیمت خوراک و چشم‌انداز سودآوری، که طی ماه‌های اخیر ذهن سهامداران را درگیر کرده است.
افزایش سرمایه شرکت از ۶ هزار میلیارد تومان به ۹ هزار و ۶۰۰ میلیارد تومان به تصویب رسید. این افزایش سرمایه ۳ هزار و ۶۰۰ میلیارد تومانی از محل سود انباشته انجام می‌شود و معادل ۶۰ درصد سرمایه فعلی نوری است.
طبق توضیحات ارائه‌شده، حدود ۷۲۰ میلیارد تومان از این رقم می‌تواند از معافیت مالیاتی برخوردار شود. البته این افزایش سرمایه برخلاف زمانی که منابع نقدی جدید وارد شرکت می‌شود، پول تازه‌ای به حساب نوری اضافه نمی‌کند و هدف اصلی آن اصلاح ساختار مالی و افزایش ظرفیت تأمین مالی شرکت است.
افزایش سرمایه برای اصلاح ساختار مالی و تأمین مالی پروژه‌ها
یکی از مهم‌ترین مباحث مجمع به همین افزایش سرمایه اختصاص داشت. نماینده سازمان حسابرسی اعلام کرد گزارش توجیهی افزایش سرمایه از ۶۰ هزار میلیارد ریال به ۹۶ هزار میلیارد ریال بررسی شده و در رسیدگی انجام‌شده، نکته‌ای که مفروضات گزارش را غیرمعقول نشان دهد، مشاهده نشده است. با این حال، نهایی شدن افزایش سرمایه نیازمند طی مراحل قانونی و تأیید سازمان بورس و اوراق بهادار است.
مدیریت نوری توضیح داد که افزایش سرمایه قرار نیست مستقیماً صرف هزینه‌های جاری مانند حقوق کارکنان یا خرید مواد اولیه شود. هدف اصلی، ایجاد تناسب بهتر میان سرمایه شرکت، بدهی‌ها و سرمایه‌گذاری‌های انجام‌شده است.
نوری در حال حاضر حدود ۵۳.۶ همت سرمایه‌گذاری در شرکت‌های هرمز، هنگام و اروند دارد و همزمان حدود ۲۰ همت بدهی در ترازنامه شرکت وجود دارد. از نگاه مدیریت، افزایش سرمایه می‌تواند ظرفیت نوری برای دریافت تسهیلات و استفاده از ابزارهایی مانند انتشار اوراق را بیشتر کند.
این سیاست با رویکرد تأمین مالی هلدینگ خلیج فارس نیز ارتباط دارد، رویکردی که بر تأمین حدود ۳۰ درصد منابع پروژه‌ها از محل سرمایه و ۷۰ درصد از مسیر منابع مالی دیگر استوار است. در همین چارچوب، مدیریت نوری اعلام کرد برنامه افزایش سرمایه دیگری نیز در دست بررسی است که آن هم از محل سود انباشته و به شکل سهام جایزه خواهد بود.
از آنجا که افزایش سرمایه فعلی از محل سود انباشته انجام می‌شود، حق تقدم یا دوره پذیره‌نویسی برای سهامداران ایجاد نمی‌کند. در صورت شکل‌گیری پاره‌سهم نیز قرار شد هیئت‌مدیره نسبت به فروش آنها اقدام و پس از کسر هزینه‌ها، وجوه حاصل را به سهامدارانی که در زمان برگزاری مجمع مالک سهم بوده‌اند، پرداخت کند.
اروند، هرمز و هنگام؛ سرمایه‌گذاری‌هایی که محل اختلاف شد
بخش دیگری از مجمع به سیاست سرمایه‌گذاری نوری اختصاص داشت. برخی سهامداران معتقد بودند شرکت باید منابع خود را بیشتر روی فعالیت اصلی متمرکز کند و ورود به سرمایه‌گذاری‌های سنگین در شرکت‌هایی مانند اروند و هرمز، فشار بیشتری بر منابع مالی ایجاد کرده است. انتقاد از افزایش سرمایه‌های متوالی نیز در همین چارچوب مطرح شد.
مدیریت اما نگاه متفاوتی داشت. مدیرعامل توضیح داد که طی سال‌های گذشته بخش بزرگی از سود نوری، حدود ۹۰ درصد، میان سهامداران تقسیم شده و در عین حال شرکت توانسته از منابع در اختیار خود برای ایجاد دارایی‌های جدید استفاده کند.
نمونه روشن آن پتروشیمی هنگام است که به گفته مدیریت با حدود ۲.۲ همت خریداری شد و اکنون با ورود به مرحله تولید، ارزشی در حدود ۱۵۰ همت برای آن برآورد می‌شود.
در مورد هرمز نیز مدیریت بر ارزش دارایی‌های آن، از جمله زمین، تأکید کرد و درباره اروند گفت با وجود تعهدات و مسائل مالی، تلاش شده این دارایی حفظ شود. اروند نیز در مجمع امسال حدود ۱.۴ همت سود به مجموعه نوری بازگردانده است.
استدلال مدیریت این بود که فروش این دارایی‌ها می‌توانست بخشی از نیاز نقدینگی شرکت را تأمین کند، اما حفظ آنها در بلندمدت برای منافع سهامداران مناسب‌تر تشخیص داده شده است.

در همین بخش، عملکرد بازارگردان و نحوه بازگشایی نماد نیز با انتقاد یکی از سهامداران همراه شد. مدیریت در پاسخ تأکید کرد بازگشایی نماد در اختیار مستقیم شرکت نیست و به همکاری سازمان بورس نیاز دارد، اما تلاش خواهد شد بازارگردان نقش مؤثرتری در مدیریت معاملات سهم ایفا کند.
رشد تولید در کنار نگرانی جدی درباره خوراک و نقدینگی
عملکرد عملیاتی نوری در سال ۱۴۰۴ بخش امیدوارکننده گزارش مجمع بود. شرکت اعلام کرد ظرفیت تولید از ۱۰۸ درصد به ۱۱۲ درصد رسیده و تولید نیز ۳.۶ درصد رشد کرده است.
فروش داخلی ۵۰.۷ درصد و فروش صادراتی ۵۱ درصد افزایش یافته، هرچند سهم صادرات در ترکیب فروش از حدود ۷۰ درصد به نزدیک ۳۰ درصد کاهش پیدا کرده است. مدیریت دلیل این تغییر را افزایش تمرکز بر محصولات با ارزش افزوده بالاتر عنوان کرد.
در حوزه داخلی‌سازی نیز بیش از ۶۰۰ قلم تجهیزات و قطعه در سال گذشته بومی‌سازی شد که ارزش آن حدود ۳.۵ همت اعلام شد. این اقدامات از خروج حدود ۴۲ میلیون یورو ارز جلوگیری کرده و ۱۲ میلیون یورو صرفه‌جویی مستقیم ارزی به همراه داشته است.
همچنین حدود ۶۰ شرکت دانش‌بنیان در پروژه‌های نوری مشارکت داشته‌اند و بیش از ۳۱۲۰ دانش فنی در شرکت ثبت شده که طبق گزارش ارائه‌شده، صرفه‌جویی بیش از ۱۸ میلیون دلاری ایجاد کرده است.
نوری در سال گذشته از یک دوره سخت نیز عبور کرد. در جریان جنگ، ۱۸ خط آسیب دید و حدود پنج کیلومتر از خطوط انتقال نیازمند بازسازی شد. کارکنان شرکت نزدیک به ۹۶ هزار نفرساعت برای بازسازی و بازگرداندن تولید به مدار تلاش کردند. محدودیت جدی تولید حدود سه ماه ادامه داشت، اما مدیریت موجودی و فروش محصولات کمک کرد بخشی از این افت جبران شود.
با این حال، نگرانی اصلی مدیریت همچنان نقدینگی است. بدهی نوری به وزارت نفت که در مقطعی به حدود ۴۳ همت رسیده بود، به حدود ۲۰ همت کاهش یافته است. همزمان آسیب به برخی پالایشگاه‌ها باعث شد دریافت خوراک از حدود ۱۲۰ هزار بشکه در روز به حدود ۴۵ هزار بشکه کاهش پیدا کند.
در نتیجه، بخشی از خوراک باید از مسیرهای دیگر و به شکل نقدی تأمین شود، مسئله‌ای که اگر مدیریت نشود، می‌تواند در سال آینده فشار بیشتری بر شرکت وارد کند.
در بخش دیگری از مجمع، درباره قیمت خوراک، افزایش نرخ ارز، رشد هزینه‌های مالیاتی و حمل‌ونقل، افزایش حقوق و دستمزد و اسناد مالکیت شهرک پردیس نیز توضیح داده شد.
مدیریت پتروشیمی نوری تأکید کرد که افزایش نرخ ارز الزاماً به رشد متناسب سود نوری منجر نمی‌شود، زیرا خوراک نیز از نرخ ارز تأثیر می‌گیرد و در صنعت آروماتیک، هزینه خوراک سهم بزرگی از بهای تمام‌شده را تشکیل می‌دهد.
براساس اعلام، برای آینده نیز پروژه شیرین‌سازی برش سنگین و تولید گازوئیل یورو ۶ با ظرفیت فعلی حدود ۱۳۰ هزار تن، یکی از محورهای مورد توجه است.
از سوی دیگر، نوری در حوزه انرژی‌های تجدیدپذیر نیز در حال حرکت است و ضمن در اختیار داشتن ۱۰ درصد از شرکت تجدیدپذیر هلدینگ خلیج فارس، برای یکی از پروژه‌های خورشیدی مجوز ساخت ۲۰۰ مگاوات دریافت کرده است. برنامه کلان مجموعه نیز تولید حدود ۵ هزار مگاوات انرژی تجدیدپذیر عنوان شد.
آنچه از مجموع مباحث مجمع نوری به دست می‌آید، تصویری دوگانه اما قابل فهم است‌. شرکتی که از نظر تولید، فروش، داخلی‌سازی و توسعه دارایی‌ها عملکرد قابل توجهی داشته، اما همزمان برای ادامه این مسیر باید مراقب نقدینگی، تأمین خوراک و تعادل میان سرمایه‌گذاری و بدهی باشد.
افزایش سرمایه ۶۰ درصدی در واقع بخشی از همین معادله است؛ اقدامی که قرار است ساختار مالی نوری را متناسب‌تر کند، اما موفقیت آن در نهایت به این بستگی دارد که شرکت بتواند از ظرفیت ایجادشده برای تأمین مالی، توسعه تولید و افزایش بازده دارایی‌های خود استفاده کند.