مهندس محمدجعفرپورمدیرعامل و عضو هیات مدیره این شرکت در نشست مدیران مالی شرکت مخابرات ایران با بیان اینکه حوزه مالی نقشی متفاوت و تعیینکنندهتر از سایر بخشها دارد، افزود: عدم تصمیم گیری به موقع در حوزه فنی یا فناوری اطلاعات صرفاً یک اختلال مقطعی ایجاد کند، اما در حوزه مالی، هرگونه عدم همراستایی با راهبردهای شرکت میتواند کل مجموعه را تحت تأثیر قرار دهد.
مهندس جعفرپور در این مراسم که امروز ۸ بهمن ۱۴۰۴ برگزارشد ، به اهمیت مدیریت تامین مالی پروژه توسعه فیبر نوری اشاره کرد و گفت: «شناخت دقیق اولویتها و حرکت منسجم در مسیر پروژههایی که آینده شرکت بر آنها بنا شده، ضرورتی اجتنابناپذیر است.
انتظار از مدیران مالی: تمرکز کامل و هوشمندی بالا
وی با تأکید بر مسئولیت سنگین مدیران مالی گفت: «انتظار ما این است که مدیران مالی با تمرکز کامل، هوشمندی بالا و حضور مؤثر، نقش فعالی در حل مسائل شرکت ایفا کنند، چرا که عملکرد این حوزه تأثیر مستقیم بر موفقیت پروژه عظیم مهاجرت به فیبر نوری و سایر طرحهای توسعهای دارد.»
مدیرعامل مخابرات ایران همچنین به اهمیت همکاری و حمایت از پیمانکاران اشاره کرد و افزود: «پیمانکاران بازوان اجرایی شرکت هستند و پرداختهای به موقع و مدیریت صحیح با آنها، از شاخصهای حیاتی موفقیت پروژههاست. شرکت مخابرات ایران، به عنوان پدر خانواده ICT کشور، باید نقش حمایتی خود را برای پیمانکاران ایفا کند.»
جعفرپور درباره مولدسازی املاک و استفاده از مراکز موجود به عنوان دیتاسنتر گفت: «درآمدهای حاصل از پروژهها باید به چرخه مالی شرکت بازگردانده شود و منابع بهگونهای مدیریت شود که حداکثر بهرهوری ایجاد شود.»
وی بر انضباط مالی، شفافیت و اهمیت تصمیمگیری سریع مدیران در شرایط اقتصادی کنونی تاکید کرد و یادآور شد که پرداختهای به موقع به پیمانکاران، که بازوان اجرایی شرکت هستند، نقش کلیدی در موفقیت پروژه دارد.
مدیر عامل شرکت مخابرات ایران، بر احیای اعتبار شرکت، جسارت در تصمیمگیری مدیران و لزوم اتخاذ تصمیمات گسترده و سریع در پروژههای مهم تاکید کرد و گفت که سیستم تصمیمگیری در شرکت باید همگام با وسعت فعالیتها و اهمیت پروژهها ارتقا یابد تا اجرای پروژهها با کیفیت و سرعت بیشتری انجام شود.
مخابرات ایران؛ از اپراتور ارتباطی تا اپراتور سرویس
وی جایگاه جدید شرکت را فراتر از یک اپراتور ارتباطی دانست و گفت: «مخابرات امروز یک اپراتور سرویس است که طیف گستردهای از خدمات B2B و B2C ارائه میدهد و پروژههای بزرگی مانند سامانههای جامع اپراتوری، هوش مصنوعی، اینترنت اشیا، مراکز داده، توسعه شبکههای انتقال و IP استانی، نوسازی هسته شبکه و لایه تجمیع شبکه در حال اجراست که نیازمند پشتیبانی دقیق و منسجم مالی هستند.»
پروژه پنج میلیارد دلاری و نقش استانها
مدیرعامل شرکت مخابرات ایران با اشاره به تعریف پروژههایی در مقیاس حدود پنج میلیارد دلار اظهار داشت: در چنین پروژههایی، هر استان باید سهم خود، حجم تعهدات مالی و عدد مشخصی که باید در فرآیند کارسازی دنبال کند را بهطور شفاف بداند تا اجرای پروژهها با انسجام و سرعت مناسب پیش برود.
هماهنگی مالی، شرط موفقیت پروژههای ملی
وی در پایان ابراز امیدواری کرد با تلاش مدیران مالی و هماهنگی کامل این حوزه با سیاستهای کلان شرکت، مسیر اجرای پروژههای راهبردی مخابرات ایران با قدرت ادامه یابد و نتایج آن در سطح ملی بهصورت ملموس نمایان شود.
